运输企业作为我国国民经济的重要组成部分，承担着物流运输的重要任务。在激烈的市场竞争中，运输企业如何降低成本、提高效益，成为了企业发展的关键。本文将从运输企业成本科目的角度，分析运输企业成本构成及控制策略。

一、运输企业成本科目概述

运输企业成本科目是指企业在运输经营过程中所发生的各种费用支出。根据成本的性质和用途，运输企业成本科目可分为以下几类：

1. 人工成本：包括驾驶员、装卸工、管理人员等人员的工资、福利、社会保险等费用。

2. 车辆成本：包括车辆购置、维修、保养、折旧、油耗等费用。

3. 物料成本：包括轮胎、润滑油、配件等物料消耗。

4. 运输成本：包括路桥费、通行费、停车费等运输过程中发生的费用。

5. 管理成本：包括企业管理、财务、营销、行政等部门的费用。

6. 资金成本：包括贷款利息、汇兑损失等。

二、运输企业成本构成分析

1. 人工成本：人工成本在运输企业成本中占有较大比重。随着我国劳动力成本的逐年上升，企业应合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

2. 车辆成本：车辆成本是运输企业的主要成本之一。企业应加强车辆管理，提高车辆利用率，降低车辆折旧、维修等费用。

3. 物料成本：物料成本在运输企业成本中占比不大，但降低物料消耗对提高企业效益具有重要意义。企业应加强物料采购、储存、使用等环节的管理，降低物料成本。

4. 运输成本：运输成本包括路桥费、通行费、停车费等。企业应优化运输路线，减少运输过程中的费用支出。

5. 管理成本：管理成本在运输企业成本中占比不大，但对企业效益影响较大。企业应加强内部管理，提高管理水平，降低管理成本。

6. 资金成本：资金成本在运输企业成本中占比相对较小。企业应合理规划资金使用，降低贷款利率，减少汇兑损失。

三、运输企业成本控制策略

1. 优化人力资源配置：企业应根据业务需求，合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

2. 加强车辆管理：企业应加强车辆维修、保养、折旧等环节的管理，提高车辆利用率，降低车辆成本。

3. 降低物料消耗：企业应加强物料采购、储存、使用等环节的管理，降低物料成本。

4. 优化运输路线：企业应合理规划运输路线，减少路桥费、通行费、停车费等运输成本。

5. 提高管理水平：企业应加强内部管理，提高管理水平，降低管理成本。

6. 加强资金管理：企业应合理规划资金使用，降低贷款利率，减少汇兑损失。